管理咨询&股权设计
2021-01-29
提供企业管理咨询，战略咨询，股权激励设计等咨询服务
股权方案设计服务流程
一、项目服务流程
01.企业调研
公司组织专业顾问团队到企业进行一对一沟通了解企业情况，以第三方的角度来全面客观了解企业情况，并结合公司实际情况出具调研报告。
调研流程： | 内容： |
公司情况 | 成立时间、经营范围、子公司情况、股权结构 |
创始人想法 | 背景、目的、战略、经营理念、商业模式、公司决策机制、企业文化、合伙人情况了解 |
财务数据 | 近五年营收、利润及净资产变化，未来五年营收目标，负债情况，有无担保 |
人资数据 | 组织架构、人员结构、岗位职责、薪酬体系、绩效考核、晋升机制 |
核心人员 | 岗位职责、入职年限、团队人数、是否看好行业及公司 |
02.方案设计
公司须成立由企业负责人领导的股权项目小组，包括但不限于企业负责人、项目经理、财务负责人、人资负责人、法务负责人、核心高管等人员。结合调研报告，团队将给出适合公司现状的顶层方案建议， | 并与公司股权项目小组通过线上或线下的方式一起制定系统、科学、适用的股权落地方案。方案制作完毕后，将进行多次推演，以确保方案落地可用。 |
03.落地文本
结合方案，制定标准化、规范化、有效的落地文本。
股权设计协议文本： |
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为确保方案的实施顺畅，企业股权项目小组须全程参与制定落地文本，确保文本与公司情况的贴合性及落地性。团队将与企业股权项目小组参照如下步骤，通过线上或线下的方式来制作落地文本。
04.股东会、董事会组建
文本制作完毕后，团队将协助企业。
股东会、董事会组建： |
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05.跟踪辅导
通过线上或线下的方式，随时进行问题答疑及方案辅导，确保方案落地有效
二、实施进度安排
流程： | 调研 → | 方案设计 → | 制作文本 → | 股东会董事会组建 → |
工作内容： | 梳理公司现状，分析存在问题 | 讨论并确定整体的股权架构模型搭建 | 撰写文本、股权设计宣讲并组织讨论 | 组建股东会、董事会，研讨议事规则 |
| 拆分整体架构 | 完善落地文本 | 协助召开股东会、董事会 | ||
| 整合股权架构，理顺上下逻辑 |
