重塑中国产业链,链长制工作需具备的四大能力
2020-11-02
“链长制”是由各地主要领导挂帅,每人负责一条产业链,利用综合协调优势,在更高层面上保障各个产业链的完整、稳定和发展,并强化链长对某个产业链上相关生产、研发、运营的规范、协调与维护的责任。
“链长制”是由各地主要领导挂帅,每人负责一条产业链,利用综合协调优势,在更高层面上保障各个产业链的完整、稳定和发展,并强化链长对某个产业链上相关生产、研发、运营的规范、协调与维护的责任。 通过链长制协调产业链各环节涉及的企业、政府部门、高校院所、中介服务等构建全产业链生态,并在产业链深度研究的基础上,针对不同产业链形成政策、资源、服务体系。 一、 为什么“链长制”是适应我国产业发展的必然选择 1.提升产业链抗风险能力的需要 华为芯片危机爆发后,我们看到我国芯片产业在设计、制造、原材料方面的各种瓶颈,并且出台一系列产业扶持、刺激政策,加速产业创新。我国高端产业均存在严重的卡脖子现象,大致可分为四类: 我国产业升级面临复杂多变的外部环境,产业链完整性的风险日益凸显,如何对产业链发展精准布局、精准施策、精准扶持,需要链长制组织保障来协调资源、梳理产业链条、构建全产业生态,提升产业创新能力。 2.我国产业结构升级的需要 根据IMF预计,2020年全球经济将萎缩4.4%,是自上世纪大萧条以来最严重的经济危机。在未来5年,这场危机将导致全球损失28万亿美元。全球经济遇到前所未有挑战,反观国内,国家统计局10月19日发布了前三季度经济增长情况统计,前三季度经济增速由负转正,供需关系逐步改善,市场活力动力增强。初步核算,前三季度国内生产总值722786亿元,按可比价格计算,同比增长0.7%。分季度看,一季度同比下降6.8%,二季度增长3.2%,三季度增长4.9%。 图1 国内生产总值增长速度(季度同比) 数据来源:国家统计局 国际经济下行背景下,我国国民经济延续稳定恢复态势,社会大局保持稳定。同时也迎来了产业结构性升级的重要历史时刻,链长制可以集中资源,协调一切可以协调的力量,对产业链价值高端环节进行突破,提升中国创造综合竞争力,加速产业机构升级。 二、 链长制的特点及优势 通过链长制,主要领导亲自挂帅,可实现统筹内外部资源,集中力量在产业链薄弱环节进行重点突破,加速构建完整产业链条。统筹考虑项目建设、人才引进、招商引资、技术创新、政策扶持等工作,加大工作力度,尽快推动“建链、补链、强链、延链”取得实质性进展。 内部资源统筹。统筹各个产业发展部门,包括发改、经信、科技、人才、招商、星空平台官网等部门,令行禁止,统一制定产业发展策略、统一指挥,形成产业发展指挥及服务合力。 外部资源统筹。统筹各个产业相关资源,包括企业、资本、科研机构、医疗机构、领军人才、服务资源等构建全产业链、全生命周期服务资源,优化营商环境,提升产业发展软实力。 产业精准施策。通过链长制加强产业研究能力,发掘产业链优势环节及发展短板,并对产业链全生命周期需求进行深入研究,并在此基础上制定针对性产业发展策略,帮助地区进行产业发展精准施策。 三、 链长制的工作要求 1.提升产业研究能力 过往区域产业发展策略制定一般依托专家、咨询公司过往经验进行宏观经济策略制定,但在具体产业落地方面少有具体策略。在产业发展策略制定过程中对全球产业全景、产业市场情况、产业技术趋势、产业龙头企业、产业瓶颈及短板研究、产业发展资源禀赋要求深度有限。 链长制之下地区产业发展需要新的研究思路、深度及工具,帮助地区在产业深度研究的基础上制定地区产业决策及产业智慧。 产业链研究环节1:产业原材料及核心零部件研究,梳理产业中各类产品相对应的原材料及核心零部件(该环节可能是重要卡脖子环节); 产业链研究环节2:产品研发及关键生产设备(包括相关设计软件),该环节是相关产业最容易被忽略的环节; 产业链研究环节3:对产业链上相关产品进行分类,明确产业中各类产品的种类、分布及各种应用场景; 产业链研究环节4:产业链核心技术研究,明确产业技术发展路径及过程; 产业链研究环节5:产业发展路径及要素研究,通过国内外重要产业集聚区及产业龙头企业梳理,明确企业从无到有、从小到大的发展路径。 通过产业研究梳理产业链结构,构建全球产业链企业、人才、技术、成果数据库,分析地区产业链结构及特点,发掘产业链上的瓶颈及优势,并基于地区禀赋制定产业发展策略及落地路径,形成一套具有地区产业特色的方法论,是链长制落地的重要基础及保障。 2.提升产业集聚能力 回顾全球主要产业集聚区如波士顿、东京、法兰克福、以色列、上海、广州、深圳等,龙头企业、科研基础、人才基础、资金资源、生活配套、研发配套、政府调控等在产业集聚过程中都起到重要作用,但各个集群发展过程中的发展路径又各有差异。 链长制之下国内产业集聚区打造路径及发展策略将迎来新的变革: (1)摸清家底,洞察地区产业资源禀赋是基础。通过梳理地区产业相关资源禀赋及发展基础,明确地区产业发展基础及短板,并挖掘差异化发展环节; (2)顶层设计,看得见的手是重要的组织基础。通过产业政策(必须通过产业研究明确产业痛点,精准施策)及精准招商,形成原始产业集聚基础及产业吸引力; (3)营商环境,看不见的手是产业生态丰富的基础。通过构建产业链全链条服务体系并优化营商环境,构建完整的地区产业生态体系,积累领军人才、工程人才,为产业放大提供条件; (4)区域协同,多区域产业协同是链长制发展的趋势。受限于产业发展禀赋要求,大部分单个区域很难集聚产业发展的全部要素,跨区域协同在链长制之下将成为必然,如何形成区域内部产业链上下游协同、创新高低协同、销售协同,与周边区域形成共同发展、利益共享的产业协同发展机制将至关重要; (5)差异化发展,形成有地区特色的差异化产业发展是最终结果。通过链长制进行产业精准定位、精准施策,通过区域协同进行多区域互相辐射、人才互通、产业互联是未来国内产业发展的必然结果。 3.提速产业生态建设 如前文所言,地区产业发展需要资源禀赋,但过去国内大部分地区产业发展过于依赖产业资源,科研机构、医疗机构、高校丰富的地区产业自发的快速发展。但近年来随着各地政府对于产业服务体系,筑巢引凤空前重视,国内产业集群发展进入新的发展阶段,如何围绕产业链构建全生命周期的服务体系,帮助供需双方更便捷、低价地链接,是优化地区营商环境,吸引更多企业入驻的关键: (1)原始创新阶段:如何形成有效机制,保障创新IP及领军人才成果集聚、成果可评估、可转化、可交易,并且形成市场化的收益分配机制,需要专业的创新转化服务机构及体系; (2)产品idea阶段:需要强大的研发配套基础,帮助创新IP进行快速迭代,需要强大的资本支撑帮助科学家进行产品快速试错、开发,也需要丰富的退出机制(龙头企业、资本),帮助创新成果阶段性退出; (3)产品开发阶段:产品开发阶段首先需要丰富资本支撑,帮助企业实现产品突破,需要完善的生产服务体系,帮助产品快速产业化; (6)产品销售阶段:完善的物流、销售服务,帮助企业实现商业化的之后的90%,实现真正的商业闭环。 在此过程中不同产业的各阶段需求显著,需要各地针对行业特性,构建明确的产业生态建设策略(软件+硬件+载体相结合),实现服务全链条、全流程、全周期闭环,降低企业资源获取效率,同时提升服务资源服务能力,加速地区产业快速发展。 4.加速数字化工具建设 传统产业发展过程中对于产业发展策略制定、扶持政策制定、产业服务体系制定多依托产业经验或抽样调研,难以精准、全面的了解地区产业,并形成有效的产业组织及产业服务策略。随着产业互联网的发展,互联网产业与地区产业发展深度融合,创新产业在链长制的组织保障下可有效解决资源协调的问题,同时也需要更加全面、便捷、高效的工具,帮助链长制落地实施: (1)精准画像,建立企业、人才、机构、舆情等各个产业要素的数字档案,并对各要素从规模、空间、领域、经济效益等各个维度进行精准画像; (2)品牌宣传,建立地区数字化品宣产业地图,提升地区产业区域、全国、全球知名度,构建地区产业对外宣传阵地,帮助外部产业更好地了解区域产业及生态资源; (3)全面监测,在摸清地区产业家底的基础上,对链长制涉及的各个产业进行全球精准监测、扫描,识别地区产业发展短板及瓶颈,并实时掌握产业动态,在此基础上进行产业精准决策及指挥; (4)业务管理,对于地区产业发展过程中的企业需求调研、精准招商、项目跟踪、需求分发及闭环进行全流程数字化升级,提升政府及园区工作效率; (5)资源管理,对地区产业生态资源进行数字化改造,形成一张覆盖全产业链的服务网络,为企业提供一系列服务资源,并结合线下服务团队提升产业服务质量。
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