- 政策措施不够完善

产业园区运营的各个环节都需要有相应的法律法规支持其运作，但目前促进园区发展的专项配套措施还不完善，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成，行政审批、服务效率和社会信用相对滞后，这样会严重的影响产业园区日常工作的运营秩序，不利于其稳定发展。

- 融资渠道较窄

目前，园区发展90%主要依靠财政拨款，由于基础建设投资回收周期较长，加之园区自身的造血功能尚未健全，建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。尤其在完全行政手段运营模式下，资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。

- 产业集群专业化结构、综合功能不够完善

目前很多产业园区还普遍存在集群问题，其自身的经营模式较小缺少竞争力，不注意结合自身的发展现状。不懂得在同行业内发展沟通交流活动，加强与其他企业的合作，这样的发展模式只会制约其自身的发展，使其在运营发展方面出现一系列问题。而且产业集群专业化深度不够，配套服务功能还不完善。

- 专业人才支撑力度低

现如今许多产业园区在推广运营时，其招商、建设和管团队普遍存在市场化运营的知识和能力不足的问题。相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，其中的运营团队能力与现阶段产业园区建设和发展不相符。而且其缺少竞争力，也没有特别突出的优势。

各个地区产业园区都会面临不同的运营难题，所以都要对其内部的运营模式进行创新，充分考虑自身的发展优势，打造出具有影响力的企业品牌，提升产业园区的整体竞争力，促进其健康稳定发展。

- 产业的集群运营

采用集群运营模式，有效的整合园区内部的运行资源，有利于提升其发展的核心竞争力。为了在产业链运营模式下加强相同产业的集群合作，企业不仅要在同行业内建立良好的合作关系，还要从内部管理入手，在其内部制定合理的合作制度。从内外两个方面加强企业之间的合作关系，提升产业园区的整体竞争力和整体的向心力。同时也带动了产业园区健康稳定发展。

- 完善相关管理政策法规

对于产业园区运营发展，政府部门应该适时介入，制定并完善与其建设工程相关的法律法规及相关政策。这样一来，产业园区的管理层才能根据实际的法律法规制，结合社会发展趋势和自身实际运营情况制定出一套适合于其自身发展的规章制度，有利于其内部管理层开展后期的管理工作。

另外，产业园区的管理层还要根据以往的经验并借鉴以往的优秀案例，及时预测园区发展可能出现的问题，提前采取预防措施，实现产业园区高效管理和有序运行的目标。

- 组建或引进若干项目经营企业

利用园区的基础设施，和地方专业成熟的管理企业合作，为园区企业提供优质服务，提升园区整体功能，使得企业能集中精力进行招商和建设，为园区发展服务。如凭借信息优势，带头对园区企业进行风险投资，可以吸引外部更多的风险投资基金。